Project Med : la méthode System Med pour des projets maîtrisés
Notre solution
Project Med, c’est l’alliance de notre bureau d’études interne et de nos équipes de terrain pour vous garantir des projets clés en main.
De la conception architecturale à la mise en service, en passant par la gestion de tous les lots techniques, nous assurons l’intégration complète de votre salle d’opération.
Avec 30 ans d’expérience et plus de 350 salles intégrées, Project Med s’appuie sur trois piliers : l’ingénierie interne (8 ingénieurs dédiés), l’exécution par nos propres équipes (12 techniciens qualifiés), et peu de sous-traitance pour une maîtrise totale de la qualité et des délais.
Le résultat ? Des projets livrés conformes, dans les temps, avec des équipes formées qui s’approprient leur nouvelle salle dès le premier jour.
Les 4 étapes de Project Med
Étude et définition du besoin
On commence par un audit complet. Rencontres avec vos chirurgiens, IBODE, anesthésistes et services techniques pour comprendre vos pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration.
On analyse vos flux au bloc, votre workflow, votre système d’information existant. Sur cette base, on produit un cahier des charges détaillé, des plans techniques validés et une proposition commerciale précise.
Réalisation et tests
Tout est pré-assemblé et testé dans nos ateliers avant installation. Pas d’improvisation sur site.
Nos 8 ingénieurs coordonnent la fabrication avec nos partenaires européens, nos équipes vérifient chaque équipement, configurent le Smart OR® et l’intègrent avec votre SI hospitalier.
Installation et recette
Nos 12 techniciens déploient la salle sur site. Ils gèrent tous les lots : architecture, électricité, fluides médicaux, équipements, informatique.
Une fois l’installation terminée, tests de recette avec vos équipes techniques, levée des réserves, remise de la documentation complète (DOE, manuels, plans).
Formation et maintenance
Formation pratique de vos équipes sur site, par spécialité si nécessaire. Sessions de rappel à J+30 et J+90.
Notre SAV prend ensuite le relais : hot-line 7j/7, interventions sous 48h, maintenance préventive, stock de pièces détachées.
- System Med
Les trois leviers de réussite de Project Med
Pour une réussite totale de votre projet, notre méthode repose sur trois piliers essentiels.
Nous associons rapidement les utilisateurs au projet pour fournir un système qui répond parfaitement à leurs attentes.
Les futurs utilisateurs connaissent l’avancement du projet et comprennent les changements à venir, ce qui facilite leur acceptation.
Nous vérifions régulièrement que les utilisateurs ont acquis les connaissances nécessaires pour utiliser nos systèmes en routine.
Les avantages de cette méthode
ProjectMED c’est une méthode éprouvée sur plus de 350 établissements médicaux en France.
Un seul interlocuteur
Un chef de projet System Med coordonne l'ensemble. Vous ne gérez pas 5 fournisseurs.
Utilisateurs impliqués dès la conception
Vos équipes participent à la définition du besoin. Résultat : adoption immédiate, moins de résistance au changement.
Formation, communication, ajustements
On reste jusqu'à ce que vos équipes soient autonomes.
Tests systématiques avant livraison
Zéro mauvaise surprise le jour J. Respect des délais garanti. Accompagnement structuré
Maintenabilité intégrée dès la conception
On pense maintenance dès la phase d'étude pour optimiser vos coûts d'exploitation.
Project Med en chiffres
Une salle d’opération ne s’improvise pas. Elle se conçoit, se construit et se maintient grâce à des compétences multiples et complémentaires.
Une équipe pluridisciplinaire
Questions fréquentes
6 à 18 mois selon la complexité. Planning précis établi dès la phase d'étude.
Oui. Planification coordonnée avec vos contraintes opérationnelles pour maintenir votre activité.
CHU, CHR, centres hospitaliers, cliniques privées, établissements spécialisés.
Couverture géographique ?
Ensemble du territoire national via nos 3 implantations (Lyon, Nancy, Nantes).
SAV complet : hot-line 5j/7, interventions sous 48h, maintenance préventive et curative.
